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奋战四季度、决胜赢全年——东城建投集团工作推进会议顺利召开

栏目:集团动态 更新:2020/10/17 17:46:24 来源:临沂东城建设投资集团有限公司 55次浏览

10月17日上午,在集团会议室,东城建投集团召开“奋战四季度 决胜赢全年”工作推进会议,会议由集团总经理宋连运主持,集团全体领导班子成员、集团总部工作人员以及控股子公司主要负责人参加本次会议。会议议程分为两个阶段,第一个阶段为集团周工作汇报,第二阶段为四季度工作推进会议。

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在第一阶段,集团各部室负责人向与会人员就本周工作的开展情况,做了简要汇报;综合管理部向大家介绍了集团的加班管理制度并分享了近期的学习感悟;宋连运总经理对本周集团各部室的工作做了点评、总结。他指出,打造一支善于学习、纪律严明、能征善战的高素质团队,需要大家持续加强业务学习,提高思想格局,树立主人翁意识,从点滴处做起,锤炼业务本领,抓住集团发展机遇,壮大自身,实现从小树苗到参天大树的人生转变。

在第二阶段四季度工作推进会上,集团各控股子公司主要负责人、集团各部门负责人以及集团各分管领导,向集团汇报了工作开展情况以及下一阶段的目标、计划,并明确表态坚决完成四季度工作任务,决胜全年目标。集团监事长王德刚指出,希望集团所有公司负责人能够深挖业务领域,加强协作,努力打造业务生态链的闭环,探索出内循环可持续的发展模式。

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最后,宋总从工作任务、工作态度和公司管理三个方面对接下来的工作做出了谋划和部署。他强调,第一,集团所有公司、部门都要明确工作时间节点和任务目标,压实责任,以较好的工作业绩展示集团形象,为明年开局奠定坚实基础;第二,要加强集团各公司协作交流,整合资源,形成合力,努力开拓业务增长点,增加现金流,壮大集团资产,为明年集团授信评级,做好扎实的基础准备;第三,在工作态度上,要主动担当,不等不靠,树立主人翁意识,以更加开放务实的工作态度,推动集团各项工作稳步前进;第四,要完善薪酬管理和绩效考核机制,合资企业运营和退出机制,做到能上能下,可进可退,规范公司运作,实现内部优胜劣汰,打造建投金字品牌形象。

本次会议明确了集团各部门及各控股子公司的四季度任务目标和发展计划,统一了大家的思想认识,为集团决战四季度,决胜赢全年,做大做强做优国有企业,打下了坚实的基础。内强素质,外树形象;明确目标,敢于担当。所有东城建投人将以此为本,严格己律,主动作为,努力将建投品牌,打造成临沂市国有企业中的一颗闪亮明星。